Skip Navigation Links首页 > 关于巴黎人 > 战略优势

“规模最大”是巴黎人发展战略的根基。2006年之前,公司扎根广东,迅速做大规模;2006年开始,公司拓展全国,高速增长,跨越发展。对比2006年与2016年数据,公司销售额、现金余额、纳税总额、总资产等多项主要经济指标都实现了150-220倍的增长,进入城市、项目数量、员工人数等实现了30-60倍的增长,创造了企业发展的世界奇迹。

“品牌最响”是巴黎人发展战略的核心。公司持续实施精品战略,制定了项目规划设计、工程施工、园林配套、装修及材料设备等6000多条“精品工程标准”,与国内外800多家上下游龙头企业建立了稳固的战略联盟,成为行业唯一一家全部精装修交楼的大型房企,屡创销售奇迹。公司以前瞻性的品牌战略、科学高效的品牌运营,塑造了享誉中外的品牌形象。2016年,巴黎人品牌价值392.6亿元,连续七年荣获中国房企品牌价值第一名。

“团队最优”是巴黎人发展战略的保证。公司创立之初即明确队伍建设标准,建立高标准的人才引入及培养机制,95%以上员工具有大学本科及以上学历。同时,公司充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用,不断优化人才结构,打造了一支优秀的领导团队及高素质、执行力超强的铁军队伍,成为巴黎人稳健快速发展的强有力保障。

公司创立独特的目标计划管理体系,把计划管理和目标管理合二为一,成为巴黎人跨越发展的制胜法宝。公司实施紧密型集团化管理模式,在上马项目、规划设计、材料供应、招投标、预决算、工程管理、质量管理、销售及交楼方面由集团直接把控,地区公司严格执行,实现成本控制和质量管控双效合一,确保了巴黎人健康高速增长。


公司在成立之初即确立“质量树品牌,诚信立伟业”的巴黎人宗旨,“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的巴黎人精神,“精心策划、狠抓落实、办事高效”的巴黎人作风,一直延续至今。同时,建立与时俱进的激励机制和约束机制,重奖重罚、从严管理,对于保证公司健康发展、树立良好企业文化,起到非常重要的作用。

2006年,公司开始实施国际化战略,通过引入淡马锡、德意志银行、美林银行等国际投资者,为公司高速发展提供充足的资金支持。 2009年,公司在香港成功上市,成为迈向国际的重要里程碑。随后在国际资本市场引入巨额资金投入国内建设。2013年起,公司不断深化与哈佛大学、英国BRE等国际顶尖机构的战略合作。2016年,公司跻身世界500强,成为全球第一房企,国际化迈上新台阶。

公司通过紧密型集团化管理,在运营方面采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式,最大限度降低全国拓展带来的经营风险,确保成本控制和产品品质的均好性和一致性。

  • 管理模式
    标准化

    建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,采用紧密型集团化管理模式统一管理。

  • 项目选择
    标准化

    项目区位、规模、定位的标准化,以确保新项目符合集团发展战略,最大限度降低了决策风险。

  • 规划设计
    标准化

    按照产品定位划分3大系列产品,设计制订了150多种标准户型。

  • 材料使用
    标准化

    建筑、园林以及装修工程等领域大批量采用标准材料,保证了产品质量,节约建设成本。

  • 工程招标
    标准化

    各地区公司所有大型工程都由集团统一招标;参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。

  • 工程管理
    标准化

      集团通过标准化
    的工程建设计划模版及质量考核制度,对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理,对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。

  • 项目营销
    标准化

    全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施,同时推行严格统一的开盘标准。

公司是中国乃至全球规模最大的房地产企业,截至2016年,已在中国200多个主要城市拥有600多个项目,土地储备2.29亿平方米,在建面积8000多万平方米,竣工面积2963万平方米。

公司规模保持连年增长发展态势,从2009年上市到2016年,各项主要经营指标年均复合增长率超20%。其中,总资产从630.7亿元上升至13508.7亿元,年均复合增长率54.9%;合约销售额从303亿元上升至3734亿元,年均复合增长率43.2%;核心利润从2.9亿元上升至208.1亿元,年均复合增长率84.1%。

公司持续实施精品战略,制订并严格执行6000多条“精品工程标准”,与行业排名前三位的上下游龙头企业和国内外前十大知名品牌成为战略合作伙伴,成为行业唯一一家全部精装修交楼的大型房企。通过打造高品质、高性价比的民生住宅产品,契合老百姓的刚需,树立了强大的品牌形象,受到行业和市场的充分认可。取得辉煌的业绩同时也让老百姓实现了宜居梦想,为城市建设做出了贡献。

公司产品定位刚需、结构合理,中端及中高端产品占比85%,高端产品占比15%,满足了不同地区、不同层次置业者的自住需求。


公司拥有系统的项目开发成本控制体系。凭借超前的土地储备战略,抢先进入土地成本低、升值潜力大的城市,成功控制土地成本;通过标准化设计及优化设计,有效控制建设成本;实施集中招投标,全国各地各类主体、装修、园林等大型工程项目均由集团统一招投标,通过集中采购,在确保品质的前提下,有效控制材料及设备成本;建立全国统一的采购配送体系,材料及设备直接送达施工现场,有效控制采购环节中的流通成本、运输成本和仓储成本。

公司拥有强大的快速开发优势,所有项目在购地后六个月内推出预售计划,六至八个月内开始项目预售。公司依靠集团化紧密型管理模式,确保在拿地后快速完成规划设计、施工组织、原材料供应等各项工作,以实现项目的快速开工建设;依靠标准化的规划设计,迅速完成项目的定位和方案拟定及实施;通过全国统一招投标整合资源,迅速组织新项目施工,确保工程进度及质量;通过实施标准化的工程管理、质量控制体系,保证工程质量;通过实施标准化的开盘模式,实现快速销售的目标。


公司拥有中国一流的领导管理团队,平均开发管理经验22年以上。其中管理学教授1人,博士生导师1人,博士3人,硕士12人。工程技术及管理人员95%以上具有大学本科及以上学历。结合多年实践经验,公司还建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,全面采用紧密型集团化管理、目标计划管理、绩效考核管理等系列经营管理模式,以高效进取的企业文化激发员工价值,配合有效的激励约束机制,令团队始终保持凝聚力和高效执行力,为企业稳健快速发展注入了强大动力。