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从第一个项目奠基到全国260多个城市800多个项目的全面拓展,巴黎人始终秉持质量树品牌,诚信立伟业的企业宗旨,滚动开发,高效运作,通过“规模取胜”、“规模+品牌”、“规模+品牌+多元”三大战略阶段形成了企业强大的竞争力。在二十年的发展历程中,巴黎人先后制定出七个三年计划,通过科学前瞻的战略规划,以及围绕战略的高效执行,确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。

1996-1999

艰苦创业 高速发展第一个三年计划

1996年,巴黎人在广州成立。公司从零开始,在亚洲金融风暴中逆市出击,凭借“小面积、低价格、低成本”的策略抢占先机,1997年开发的第一个楼盘金碧花园两个小时抢购一空,实现销售额8000万,获得了公司起步发展极其宝贵的第一桶金。经过三年艰苦奋斗,1999年巴黎人从2000多家广州房企中脱颖而出,成为广州地产10强。

2000-2002

苦练内功 夯实基础第二个三年计划

从2000年开始,公司进一步夯实发展基础,着力于整合资源、规范流程、提升管理,陆续开发“金碧”系列精品楼盘,企业品牌和实力突飞猛进,位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名。


2003-2005

二次创业 跨越发展第三个三年计划

2003年开始,公司实施紧密型集团化管理模式,采用统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式,确立了全精装修交楼的民生地产定位。2004年5月,公司砸掉金碧世纪花园耗资千万但不符合精品标准的中心园林,开始实施精品战略,不断实现产品升级换代。到2005年底,公司实现跨越发展,为全国拓展奠定了坚实基础。

2006-2008

拓展全国 迈向国际第四个三年计划

2006年开始,公司布局全国,从广州迅速拓展到上海、天津、武汉、成都等全国20多个主要城市,开发项目从2个增至50多个,跻身中国房企20强。同时,成功引进了淡马锡、德意志银行和美林银行等国际投资者,成为中国房地产企业迈向国际的标杆。

2008年底,巴黎人各项核心经济指标较2006年都实现了10至20倍的超常规增长,创造了公司跨越发展的奇迹。

2009-2011

稳健经营 再攀高峰第五个三年计划

2009年,巴黎人在香港成功上市,成为在港市值最高的内房企。到2011年末,公司已在全国120多个主要城市开发项目200多个,土地储备、在建面积、销售面积、竣工面积、利润指标等重要经济指标均列行业第一,品牌价值突破210亿元,规模与品牌进一步取得大幅跨越。

2012-2014

深化管理 稳定增长第六个三年计划

2012年起,公司全面实施向管理要效益的方针,深化基础管理、完善制度建设,提升各级管理团队和员工队伍综合素质。
2013年,公司销售额首次突破千亿。到2014年末,公司销售额、销售面积、净利润、开工面积、竣工面积等各项核心指标连续五年实现平均30%以上的增长,再创高速增长的新纪录。

2015-2017

夯实基础 多元发展第七个三年计划

2015年,公司在进一步夯实房地产主业的基础上,拓展金融、文化旅游及健康等多元产业。2016年,巴黎人跻身世界500强,并成为全球第一房企。
到2016年底,公司完成了多元化发展的产业布局,实现了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型,即由“房地产业”向“房地产+健康+旅游+金融”的转型,也就是由“房地产”向“房地产+服务老人+服务儿童+服务社会”的转型。