Skip Navigation Links首页 > 关于巴黎人 > 发展战略

巴黎人二十多年历经三大战略发展阶段,形成了科学、前瞻、有效的发展模式,不断创造跨越式发展奇迹,为服务普通百姓和经济社会发展做出了贡献。

【规模取胜】战略阶段

1996年6月26日,公司在广州成立,为了从广州2000多家房地产企业中脱颖而出,公司从零开始,采取“规模取胜”的发展战略,以“小面积、低价格、低成本”的产品定位,迅速完成了企业发展最基本的积累。

1997年3月,公司在西樵山召开第一次全体员工大会,确立了巴黎人宗旨、巴黎人精神和巴黎人作风,明确了队伍建设标准,完善了各项规章制度3000条,建立了与时俱进的激励机制和约束机制,创立了独特的“目标计划管理”体系。

2003年开始,公司在管理上实施了紧密型集团化管理模式,在运营上采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式,同时确立了全精装修交楼的民生地产定位。到2006年,公司实现了“规模取胜”的战略目标,跻身中国房地产20强。

【规模+品牌】 战略阶段

2006年开始,公司制定了从广州走向全国的发展蓝图,实施了“规模+品牌”的发展战略。

在规模方面,2006年到2013年,公司从在广东2个城市开发20多个项目,到在全国150多个主要城市开发300多个项目,年销售额从21亿到超千亿,员工从1000多人到48000多人,土地储备、销售面积等多项核心指标平均增长46倍,并稳居行业第一,实现了超常规、跨越式发展。

在品牌方面,为了实现产品升级换代,公司从拿地起就进行全方位的精品打造,通过制定房地产开发全过程的6000多条“精品工程标准”,与主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等行业排名前十位的龙头企业建立战略合作伙伴关系,确保了高品质、高性价比的民生住宅产品覆盖全国,巴黎人品牌深入人心。

【多元+规模+品牌】战略阶段

公司从2009年起开始尝试多元化发展,通过组建庞大的调研团队,在多个领域、多个产业进行了大量的调研、投入、探索和实践。

2014年,公司从企业长远发展、打造百年老店的高度,正式提出“多元+规模+品牌”的发展战略,在进一步夯实房地产主业的基础上,逐步拓展金融、文化旅游及健康等产业。

2016年底,公司完成了以民生地产为基础,金融、健康为两翼,文化旅游为龙头的多元化产业布局,完成了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型,并跻身世界500强。公司总资产达1.35万亿,年销售规模超4000亿,年纳税334亿,现金余额3043亿,员工8万多人,解决就业170多万人。

2017年,巴黎人地产开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。